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小米爆款2

2018-4-13 11:22| 发布者: pnzhi| 查看: 411| 评论: 0

摘要: 步骤四:沿着锚定的方向迭代产品获得成功后,又会面临一个新的问题,即“迭代。因为对手会跟进,而技术也在前进,所以产品要往前走。这里面有几个需要注意的问题:1.要笃定方向。2.要做减法,这是硬件产品的一个颠扑 ...


步骤四:沿着锚定的方向迭代


产品获得成功后,又会面临一个新的问题,即“迭代。因为对手会跟进,而技术也在前进,所以产品要往前走。


这里面有几个需要注意的问题:


1. 要笃定方向。


2. 要做减法,这是硬件产品的一个颠扑不破的思路。


3. 一定要靠技术革新推动升级,不是为变而变。


比如,Mac 从 2014 年到今天,基本样式没有什么变化。如果你是一个追求多样性的人,你会觉得设计师太懒了。


Mac 的四次迭代,并没有看出明显的区别


其实,Mac 迭代的思路很清晰,它要创造的是一种底层的愉悦感 


轻灵的体积内蕴含着非常强悍的运算能力。所以它一直沿着一个非常笃定的思路在前进:收薄、收薄、收薄……


但这里面有非常大的技术进步在推动。


比如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化,产生高性能运算能力的核心元器件的转化,机器从塑胶到铝合金散热性能的提升,产生的结构堆叠的更紧凑性,最终使得这个产品一步一步往前走。


智米空气净化器的迭代也一样,思路就是更简洁,更精致,更强大。


所以,我们的新款和老款外观并没有太明显的变化。但新增加的数字显示功能,源自于用户对生存环境的评估需求。


但能在不明显增加售价的前提下,把激光颗粒物传感器安装进空气净化器,是技术研发来实现的。


增加的孔则是把产品效能提高的同时不破坏美观。而数字的显示采用 OLED 屏则是为了把光污染值降低,不对用户的睡眠产生影响。


步骤五:以满足最终需求为目的,不以目前产品为终局

产品从做成爆品到迭代,然后,再往上跨升,就变成升维了。


这种升维是如何完成的呢?


回归需求,意识到现在的产品只是阶段性结果,而非终局,不受品类限制,不断积累。


如果给硬件爆品排名,iPhone 是绝对的 No.1。但我相信苹果已经在多个维度上为下次升级做准备了。


比如 iPhone X 的面部识别和 AR 功能,这些技术的积累,一定孕育着跃升到下一个层级的能力,最终从量变到质变。


他们思考的是,用手机的最核心目的是连接和通讯,如果我们探讨这个需求,那就将不局限于手机这个产品本身。


美国纽约第五大道的苹果专卖店,苹果通过与制造商合作研发,耗资650万美元,将玻璃数量从90块缩减至15块,苹果标志更加清晰醒目,最终形成这个产品的仪式感。


小结


苹果之前,没有企业敢在做产品的时候,只做一个方案,沿着一个既定的思路只出一个产品。


而小米一开始的思路就与之一脉相承,加上这么多年在技术和供应链上的积累,才有了今天的反弹,成为真正爆品逻辑的实践者。


很多企业,是不敢冒这样的风险的。


我很庆幸小米生态链提供了一个特别好的平台。


就像周星驰电影里的「猪笼城寨」一样,提供了一个巨大的保护屏障,使我可以安安心心地做产品,最终做成一家产品创新型的公司。


1945 年,索尼株式会<

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